どうも。先日アイナボHD（7539）の株主総会がありましたので参加してきました。
今日はさっくりレポートをしたいと思います。
アイナボホールディングスはタイルや空調機器などの住宅設備機器の販売や施工をしている会社です。
保有していると株主優待で毎年QUOカードがもらえます。
私にとってアイナボHDは保有したり手放したりを繰り返している腐れ縁株のひとつです。
これを機にしっかり事業を理解しようと思い、株主総会に参加してきました。
第68期定時株主総会
日時：2022年12月16日（金）10:00~10:23
場所：日暮里サニーホール
お土産：なし
株主総会について
会場は日暮里サニーホール。席は40席ほどありましたが、参加者は10数名で閑散としていました。
会は阿部社長より①事業報告と②対処すべき課題の説明、次に船橋監査役より③監査報告があり、④質疑応答ののち⑤議案の議決という流れでした。
事業報告では、住宅市場は低金利で順調である一方、被住宅部門は公共投資が今年はマイナス成長となり厳しかったこと、
マニックスの買収や戸建住設市場の売上増加が寄与し、増収になったと説明がありました。
対処すべき課題ではM＆Aの積極化、グループシナジーの実現、人材の戦略的活用が挙げられていました。
特に空調機器専門部署の充実させ、中規模ビルの改修などに今後注力していくとの説明が記憶に残りました。
監査報告では法令及び定款に従った会社の状況である旨の説明でした。
質疑応答では以下２問がありました。
（あくまでも記憶に基づくものなので私の主観が入っている点ご了承いただければと思います）
Qグループシナジーの実現を具体的に教えて欲しい
具体的には以下のことが挙げられる。
- 業務システムの統合
- 販売、工事業務の効率化によるコストダウン
- 施工力の向上によるブランド品であるタイルブランドや高級浴槽の拡大
- グループ化による全体シェアの拡大
Q人材の戦略的活用で挙げられていたタレントマネジメントシステムとは何か？
社員ごとに保有スキルを記載し、評価の「見える化」を行っており、それをタレントマネジメントシステムと言っている。
評価の見える化をすることで社員情報を管理でき、組織（課）の分析なども可能になる。
また、毎年社員アンケートをしているが、社員の配属地や異動の希望を管理することで、社員満足度の向上に資すると考えている。
最後に議案ですが、議案通り承認され、散会となりました。
おわりに｜帰りに沖縄料理を食べてきた。
以上、アイナボHDの株主総会でした。質疑も少なく正直盛り上がりに欠ける会でしたが、経営陣の顔を見れたのはよかったと思います。
業種的に経営陣は現場の親方のような方が多いのかと勝手に思っていましたが、そんなことはなくホワイトカラーのようにお見受けしました。
総会帰りに東京駅に寄って、沖縄料理を食べてきました。
ゴーヤチャンプルー＆ラフテー定食
今日は以上です。
